学深悟透碰撞思想火花，互换钻研凝练求实成就 。5月19日至23日，KU酷游官网能源中高层治理人员研建二班走进中国石油大学（华东），共研燃气行业前沿技术，共促企业高质量发展 。
5天的研建进建，来自“石大”的数位专家、教授与学员们一路，以国际视野、多元维度、创新思路，萦绕燃气行业远景趋向、数智化转型发展、关键技术与利用，风险管控与隐患排查等课题，发展互换进建，思考行业蓝图方向、企业发展蹊径、治理运营战术 。
原中国石油大学（华东）党委书记郑其绪以“新时期治理者辅导力提升”为题，总结自己多年来的教育治理实际经验，分享治理者不成或缺的“八种辅导力”，即：内涵心灵力、思想认知力、风险决策力、攻坚意志力、社会协同力、机造驱动力、现代进建力、君子人格力 。在知行合一中，提升治理者的洞察、承压、适应及决策的能力，更好地疏导和治理团队，激励凝聚、引发潜能、加强合作、提高效能 。
高级工程师向才凤从四大维度解读数字化转型，介绍十余家国际一流企业数智化转型过程，论述企业治理层率先意识数字化转型沉要性，创新沉塑业务，加强与表部企业合作补齐数字化能力，持续追踪各项指标，随时评估转型过程，匹配成长指标优化规划 。同时，她指出燃气企业数字化转型，须以感知、互联、数据融合为基础，全面推动业务模式转型和数字化能力建设，形成具罕见字化、自动化、协同化、智能化的生态运营模式 。
战术执行讲师靳大卫以“跨部门沟通与合作”为题，沉点萦绕“靳八力”之一的沟通力，结合职场故事、影视片段、情景互动等大局，深度阐释积极倾听和高效提问的两大沟通技术，通过自动汇报和积极合作达成工作主张，并从贸易案例中分解出；氐摹八拇笊矸帧 。
付建民教授萦绕“燃气风险管控与隐患排查治理”，具体解析燃气企业面对的安全风险及挑战，强调从传统变乱治理模式向安整系统治理模式的转变，介绍了风险分级管控和隐患排查治理系统的具体执行步骤和尺度凭据，并解说若何通过PHA（过程风险分析）、JHA（工风格险分析）、HAZOP（危险与可操作性钻研）等步骤有效鉴别和节造风险 。
讲堂上，学员们全神贯注倾听专家解说，将所学内容进行系统性的梳理与纪录，迅速精准地将关键重点、创新思路以及实用的治理战术书写纪录 。
课业总结会中，学员们萦绕五天来所学课程内容，进行分组钻研，全程集中精力、全情投入教延注全力自主赋能、凝练进建成就 。分歧概想相互碰撞、融合，迸发出智慧的火花 。
随着钻研不休深刻，学员们结合燃气行业当前局势，针对企业发展的痛点难点，分析问题产生原因，解决法子和执行步骤，力求让每个钻研成就可落地、易操作、有了局 。
自5月启动中高层治理人员研建班以来，近80名KU酷游官网治理者满怀激情与梦想，踏上第五次表训之旅 。他们以国际的视野、盛开的思想，提升综合素养，提高决策站位，在能源行业的这片蓝海中，锚定航向、行稳致远 。
